績(jī)效管理流程四個(gè)環(huán)節(jié)
精選回答
績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。體系內(nèi)容包括：
1.效管理組織及職責(zé)；
2.績(jī)效管理系統(tǒng)；
3.績(jī)效考評(píng)方法及流程；
4.績(jī)效管理工具；
5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；
6.關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升；
7.績(jī)效管理改進(jìn)及保障制度。
績(jī)效管理的意義
1.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;
2.為人員甄選提供基礎(chǔ);
3.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);
6.構(gòu)建和諧的組織文化。
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