波特的五力模型不包括什么
精選回答
邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買(mǎi)者的談判能力。不包括下列內(nèi)容：
1.宏觀環(huán)境分析
企業(yè)可以采用PESTEL分析法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律這六大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
2.行業(yè)生命周期分析
行業(yè)生命周期是指行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，可分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。
3.戰(zhàn)略群體分析
戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的相同或相似之處，主要是指這一組企業(yè)的戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)地位的決策變量比較接近，這些決策變量主要是指企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)選擇、產(chǎn)品質(zhì)量水平、垂直化分工程度、分銷(xiāo)渠道選擇等。
4.經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析聚焦于企業(yè)面臨的外部微觀環(huán)境因素，包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、分銷(xiāo)渠道、合作伙伴、社區(qū)等利益相關(guān)者，通過(guò)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，識(shí)別影響企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，明確企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資源配置、完善戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和深化協(xié)作關(guān)系等方式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。與宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析相比，經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析更貼近企業(yè)實(shí)操層面。
5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，有助于企業(yè)了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.企業(yè)綜合分析
進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是一種用來(lái)評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的方法。利用此方法可以綜合企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。
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